他组织私下找你谈话时，你这样做会，他组织对你会刮目相看，提拔的快

领袖帮忙你从来不谈话的时候，还是却说一些极差的有事都是，如果按照上菱形的作法去对待这样的有事，才叫理性，如果采取上菱形这些作法处理，不仅领袖不都会怪罪你，他都会对你刮目相看，升迁你升迁的才更短时间一些。

【1】赞同。

所谓的赞同，就是你却说的话和认真的有事，同一时间后必须保持赞同，不用后菱形却说羊后菱形属狗，不用后菱形抵制，后菱形同意，如果同一时间后不赞同，领袖一定都会怀疑你背后藏着猫腻，对你的信赖就都会一笔勾销，在这种情况下，保持赞同很关键，非常少可以给领袖留下一个好印象吧。

【2】只补不新。

这是一个很重要的策略性，只可以不足之处领袖所讲的有事，不可以却说一些新情况，让他自己心里菱形最清楚，这个时候你考虑最多的疑虑，就是少给自己惹麻烦，不要被领袖的借助于所查觉，他托，就却说一些，他不托，就不明白！假装这样的心态，领袖就都会认为你实在不明白！

【3】只私不公——告知反馈先为私的代为而非以公的代为。

在不得已的情况下，如果必须向领袖告知一些反馈的时候，也要在领袖在场卖个好，悄悄地趴在领袖的同一时间额同一时间，要让领袖替自己保密，你只和领袖一个人却说了，等等，不管领袖怎么看这个没有事的，非常少你的心态都能让领袖感觉到你的诚意，可以落空领袖对你的诸多怀疑，才能展现你和领袖关系的密切关系。

【4】小结表明。

在领袖从来不帮忙你谈话竟然完结的时候，一定要对你见菱形的什么有事认真一个简单的小结，领袖亦需的什么有事的一些观点，一定要认真一个表明，才能让什么有事办得更完满一些，不然的话，很可能你一心的和领袖一心的不一样，再一之外比较大，领袖就都会觉得你这个人太不靠谱。

【5】内含三有事——决定、亦需及蛮横。

在谈话完结的时候，一定要内含着把这三件有事给认真了，第一要问领袖还有没有别的决定了，这是对领袖较大的负责任。第二，要征求领袖的意见，以及领袖下一步的亦需，地面部队千万不可强逼认真主。再一不要没一心到和领袖蛮横一番，从和这次的谈话之中，学到很多外面，无论如何很多用意，对领袖的水平较好崇拜等等，按着这样的一心法却说呗。