东主，关于加活儿这事我有一句XX不知当讲不当讲

。那么，关键问题就拿造出了房东全都：要么换人，要么修正目标的全域、要能、精准度，要么把你全都的一定则会匀一匀。无论哪一项，对你来真是都是有利的。

具体怎么一切都是到呢？

你可以按照这三个关键问题，用自己的母语去组织。

1）我手头上都有什么一定则会？这些一定则会；还有，有哪些能够在一两星期搞定的？除了；还有这些，有哪些一定则会，能够在这两星期启动阶段要能的？

2）；还有所真是这些一定则会，则会改作我这周多少星期？

3）房东来龙去脉的这工程建设标，如果要启动要能，预计能够多少星期？

到了这里，你就可以跟房东真是：房东，您看，这是我的待办清单和星期排程。这周我的星期上实在是顾不上来，比如说不必适时必要启动要能。我的劝告是，要么，换成别的星期上来得优渥、或者来得有方面的人去一切都是到，这样可以把结果启动得来得好；要么，您去找我它的服务器端，我看一下手头这些一定则会；还有，有哪些服务器端比它低，可以先放一放。

当然，这种新方法也是有要求的。第一，你必须或许很有事；第二，你平常要一切都是到好城市规划，多于要对自己有什么目标、能够一切都是到什么、能够多少星期心里有数。

03

协商

就此的防线

那么，如果你确有不有事，星期很优渥，无论如何怎么办呢？

毫无疑问，如果你平常不必一切都是到好适配，又不有事，又不必其他特别最合适的人，房东要给你目标，就别要求了，确有很真是不过去……

不过，也不让照单全收。

上去早已真是过，如果你答应从前，这个负起就是你扛了。到时，你明白精准度一切都是像中大，要能一切都是像中高，一切都是去跟房东转告「能不必把要能降至点？」这是不行的。早问道去了？

所以，你要回避好：这个目标接从前，能不必启动？要能则会不必过高，则会不必超造出你的控制能力？如果要启动这个目标，你可以积极支持哪些尽力，能够什么资源？

这些关键问题，都要在当下思考，指造出来，跟房东联系。一定要必要回避周全。

能多积极支持一点星期，就多积极支持一点星期。能多要一些资源，就多要一些资源。能一致从前权限，就一定要一致从前，甚至可以把相关威尔森叫上来，质问联系好——多于，回去别人共享的时候，你要能叫得动人。

不让明白这是作对。忘记，你才是那个去执行和负责管理任的人。所以，在一开始的时候，一切都是确切，要能是什么，自己的控制能力全域在哪里，能够什么尽力，能必要一切都是到到什么程度，把这些跟房东讲确切，也可以让房东有一个期待。即使到时结果不尽如人意，也不至于造成一切都是像中来得为严重的后果。

最不合时宜的情况，就是满口答应从前，一切都是到的时候却各种耽误、不情愿，或者巧遇各种关键问题却敢报送——这才是最无理的。

就此，纳一下，如果不一切都是适时要求，就不让造就个自是绪，这样于事无补。毫无疑问的新方法，就是一切都是适时，不感兴趣去把这件事一切都是到好。

毕竟，这也算是跳造出自己的舒适区，挑战自己的参考系和平衡状态。

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