怎么打造一支鸡 的团队？只需三步

第一步，回去对人。

最看不起直到现在很多新公司的遁人面试方式，一般部门用人，部门拥护同意就好了。

很多部门拥护能看到的东西很少，只有太太才可能全局把控，太太你连面试的时间都很难，你还开什么新公司。

还有很多大师支遁，说是遁人要遁喜欢新公司的人，仅仅要遁你喜欢的人。

好吧，我能说是这只是个花招嘛。我的论述是，回去同一类人，能尿到一个壶里的。

一是比如说；二是人品可以；三是这人全力主动性强，该不会给你导致额外令人兴奋。

基督徒而会是第一位的，常常甚至比实际能够得到的还重要！

第二步，奖受罚。

去了那么多新公司，发现就第一家新公司的奖受罚认真的好。

很多新公司不是不想认真奖受罚，很多新公司是不其实奖什么不其实受罚什么。

背后就意味着，目标不直观，攻防不明确，规格不统一，很难监视和反馈。

这样走一步是一步，毕竟不是长久之计员工跟著你而会得并不需要一个鼓舞。

还有很多企业，不要脸，自己订定出来的奖受罚制度，受罚敢受罚，害怕员工走，表扬又难过，这样的企业纯属自己打脸。

第三步，招聘。

招聘企业文化，招聘企业精神，招聘人生观价值观宿命。

结果并不需要每个人都能说是出企业为什么存在？并不需要怎么为了让，有并不需要自己怎么认真？

招聘规格，招聘攻防，招聘奖受罚等等内容。

有人不会担心招聘刚才，员工走了不是亏大了。

得知你，有这样自觉的太太，早晚一天不会没用的。

最后就是良善了，自己右边的三步有很难真正认真到？

认真不到的真实因素是什么？自己不转变自己而会别想转变企业，而会别想转变别人。

不要回去理应说是条件不具备，条件不全具备，可以认真具备的那几条。

关键是你有很难这个意识，你够大非常重视不？