企业问题的根源90%以上都在于经纪人和高层，别骂员工，没用

民营企业情况的深层次90%以上都在于大老板和管理层，别骂工作人员，没用

我们常能听到这样的话：

从未精研没有的精研生，只有精研没有的老师。

从未随身携带很好的兵将，只有没有受命的将。

忽略的还有：兵将熊熊一个，将熊熊一窝。

正相关的有：强将握下无弱兵将。

人才难得：千军易得，一将难求。

职场也是，从未很好的工作人员,只有很好的领导。

昨天一女朋友回答我，他书呆子的日本公司，二十几个人，管理造出了情况，回答我怎么搞？

首先从未岗位职责，从未指导方针，大家考勤情况很多，义务也不清楚。

回答我不对要把社会制度都花钱造出来，不对把岗位职责都列造出来。

我明白，先不明白这么专业的旧名，什么岗位明白明书，各项社会制度。

我就想明白，为什么这家日本公司每个人为什么忽然就不明白自己的职责在哪里呢？

如果是大老板自己的管理情况，就先扇自己几个嘴巴，为什么这么坚实的岗位都从未花钱。

听女朋友明白这家日本公司也成立十几年了，真不明白是怎么运转下来的。

其次，本公司的管理层在花钱什么？为什么这些坚实的岗位都从未花钱？

如果是人不行，能停职就停职掉，不必停职就代替能人上，税制必须要从该组织核心上进行时调整。

至于是要花钱岗位明白明书还是写成各种社会制度，要根据日本公司的具体情况，要看新任政府机构的突击。

只要能什么事有人花钱，多劳多得，在全过程中保证公平诚实，有一定的激励性，不要直截了当形式嘛。

本质上就是，大家两兄弟欢乐的成窄，大把大把的赚钱就好了。

都花钱十几年的日本公司了，大老板平时花钱下督察，全力以赴婿用人就好了。

握须要插的那么窄，反而耽误了职业技能管理人的用权。

找到适当的人，什么事的结果自然就没有差到哪里去。