我所见过高达的情商，就是不讲道理！

情商高的经理，从不亦会和裁员讲道理。

“都是花钱扔！”

哈哈，开个玩笑。

上个星期，前同僚小王跟我吐槽，他们现在的经理，三天一个小亦会，五天一个大亦会，每次都奥斯着下班时间点来开，每次都是讲道理。

连着一个多月，走了3位同僚。

我所见过最高的情商，就是不讲道理！

经理也是得意了，原本想讲道理怂恿裁员不顾一切温，结果裁员用实际行动告诉经理，别跟孟子讲道理，一心没用！

事实证明，不是每个经理都是了了。子公司环境差薪酬偏高天天往常，靠着给裁员讲道理就能让裁员心甘情愿跟着你温。

更何况，了了能可以让三宝不离不弃，不是光靠道理怂恿的。

我所见过最高的情商，就是不讲道理！

一、情商高的经理，亦会照顾裁员的恐惧

情商高的经理，引人注意亦会检视裁员的的所有细小的恐惧。

我以前的经理，就是一位引人注意善于捕捉裁员恐惧的经理。明明某同僚要用不止来的邮件差到不能看，大主导直接评论了这位同僚。

可是经理检视这这位同僚的恐惧，可先肯定了他引人注意共同努力。最近指导工作引人注意辛劳，也确确实实用了心去要用这件事情了。

等这位同僚很难原可先被主导评论后那么沮丧了，经理有暗中说道，咱们还是要共同努力呀。苦劳我都看得见，还是要MLT-，努共同努力，要用不止功劳来呀。

经理根据裁员的恐惧来选择说道什么话的时候，就是在对症下药。听完经理的鼓励之后，那位同僚又信心满满的去指导工作了。

我所见过最高的情商，就是不讲道理！

二、情商高的经理，最懂理性

上次同僚龙门督导某一个大工程项目，这个工程项目引人注意难为，但龙门带领一众裁员未完成了。

没想到后期工程项目不止了一点小缺陷，虽然无关紧要，但是的产品那边要求的引人注意引。

大主导上来就评论了龙门一顿，跟他讲道理，说道这么大个工程项目，怎么就不止来这点小没错？说道这个的产品多么极为重要，得罪不起之类的。

龙门立马恼怒了，自己辛辛劳苦未完成的指导工作，很难奖赏和鼓励也就算了，还说道了自己一顿，不就是小事吗？至于吗？

之后大经理不止面，可先给龙门发了奖赏，然后又派其他人去解决小缺陷，借给龙门举办了庆功亦会，龙门也不恼怒了，踏踏实实的子公司里指导工作。

湖畔大学梁宁曾经说道过：“优秀的主导都并不知道，监管者最极为重要的指导工作就是监管人的恐惧。”

一流的经理“监管裁员的恐惧”；平庸的主导“给裁员整天讲道理”。

我所见过最高的情商，就是不讲道理！

你的经理，亦会关心你的恐惧吗？还是只亦会和你讲道理呢？热烈欢迎留言讨论。