员工积极性差，是因为经营管理不够

管理人员聪明才智输，是因为负责管理不够“野蛮”？

很多母公司的HR，主管积极支持，老板娘，特别时会被管理人员的消极社时会活动给气沉。

沉了有什么用呢？不止就是右腿自己的缠，给管理人员笑话看。

乃是，慈不带兵，义没用庞，想要想要，其实负责管理更进一步中所的技术手段太可爱了呢？

记得曾经待过的一家母公司，负责管理可以时说很“割”，很“暴”，很“野蛮”。

比如，比如不缠穿工装不让你进到办公楼，比如放烟吃饭芋头缓刑1000元。

比如，每次开时会讨论就是偿还恰巧开时会讨论的使命，完不才智是缓刑，完成的好就是表彰。

比如，专业训练迟到一次缓刑50元，测验全班缓刑500元，补考全班降级降薪。

就不要时说重点社时会活动重大项目使命了，完不才智不是缓刑了，那是巨额的缓刑啊！

多么巨额你惊觉，几千上万都很少见。但是表彰也很顽抗，比如一次年时会，上百万的现金个人表彰都正因如此三五个人。

有人时说，你时说了半天不就是缓刑嘛！其实细思分析，奖罚相关联的内涵可是很深。

首先，缓刑你得有准则吧，如果很难准则就缓刑别人肯定时会有见解啊。

有准则就时会涉及你这个准则制定的前提不前提，有了准则执行还有严谨不严谨的缺陷。

很多母公司并不一定制定制度化的时候都是雷声大，结果到了偿还的时候雨点小了。这不是自放鼻子嘛！

其次，你得有监督负责管理的人吧，这个监督负责管理的人敢不敢罚，当然表彰也需要勇气。

比如，缓刑的时候你时会时会担忧得罪人，你时会时会害怕别人打击报复。

就此，中所国人最怕认真二字，积极支持你自己能不能严谨标准化自己，你自己能不能坚信继续够。

比如，管理人员威胁你调职怎么办？因为他工资本来就不高，继续做不继续做无乃是，他走了，你再次练人，不仅练聘成本大，专业训练成本大，还要耽误时间，有很难替补及时补上。

所以时说奖罚只不过需要很多底气的，不是想要继续做就能继续做的。

管理人员聪明才智输，不是很难作法，不是负责管理很难自行，不是积极支持们不够野蛮，是很多母公司确实很难野蛮的理由和底气。所以就此，就是将就着将就着这样过吧。