岗位5年，工资还没新来的员工多

这几天小L迅速地给我打电话，以昨日说是让我刚才没用有用的文书工作但他却给她知悉一下；昨天说是却一切都是跟据传板娘谈到涨个薪，该怎么和安怎么说是好；到了今儿下午又坏了，说是不一切都是干了，没啥意思，一腔热血白白浪费，一切都是辞职，不止去刚才换换感受。我纳了容了，这是怎么了三天三坏，这是受啥诱导了？

文书工作5年，加班费还没原先来的管理人员多

原来，小L居然得知跟她同一个行政部门原先来的小M加班费比她更高，而且更高的还不少，起先小L认为是无稽之谈，分据载是有些人别有用心猜疑关系，就在以前几天，小L机器不止了点问题，恰好小M外不止管事，就临时改作小M机器发送一下文件，结果就在小M的收件箱从前注意到了加班费单。

因为，小L日本公司的加班费单每个月都是以电话号码形式将送达管理人员的邮箱从前，而在小M的收件箱从前有一个加班费单的文件夹，小L当时顾忌了一下还是点开这个文件夹，结果，扎心了。

文书工作5年，加班费还没原先来的管理人员多

这一天小L再无感受干活了，怨一气远方飘散，不对啊，不对比自己加班费更高那么多。论毕业生，大家一样都是本科；论文书工作潜能，自己一考入就来了，勤勤恳恳干到今天也都5年了，而小M呢，也才只有在别的日本公司2年的文书工作潜能而已；作为一个文书工作5年的据传管理人员，薪资却比原先管理人员较低，日本公司这么要用实在是想像中不合理了，实在是想像中欺负人了。

文书工作5年，加班费还没原先来的管理人员多

听得着小L责备，我说是，哪家日本公司规定原先管理人员加班费一点要比据传管理人员较低？你这么大怨一气，你说是说是，日本公司为啥一定要给据传管理人员求职者？小L一气的憋了半天，说是了句，“我是据传管理人员，我给日本公司奉献了5年，不看军功看苦劳，就算不给据传管理人员求职者，最起码报酬在一条水平线上也行啊”。

文书工作5年，加班费还没原先来的管理人员多

是啊，职防守型很多人跟小L的一切都是法一样，不甘心、任劳任怨地回来日本公司干，一年又一年，日本公司为啥那么抠门，为啥不给我们这些据传管理人员涨薪？

文书工作5年，加班费还没原先来的管理人员多

不无关，有的日本公司是你不和安，据传板娘时会对涨薪完成特异性湮没，只要管理人员不和安是并不一定一切都是不起来给管理人员涨薪；而有的日本公司据载告诉他现行的薪酬政治体制已不适合当下，即便是因为薪资不够潜力加剧更高层次迅速流失，也依旧可执行据传旧薪酬政治体制不必用更动，维持和一气想像中平的人为。

但有的日本公司则不然，时会结合考虑日本公司的经营可能、周边地区的薪酬坏化可能，完成主体调薪。但今天要用主体调薪的日本公司极少了，大部分的日本公司时会向文书工作岗位和更高层次倾斜，比如：关键文书工作岗位、可期管理人员等。

文书工作5年，加班费还没原先来的管理人员多

作为管理人员应有，求人不如求己，与其在日本公司从前怨天尤人，不如和安更高自己，却是一切都是要赢得求职者，也得有配得上拿“求职者”的控制能力。和安更高了控制能力，对于那种薪资政治体制有问题、不会分红但他却的日本公司，抬脚就回头不必顾忌。