能者上，庸者下，别把中央书记处当长期备胎！

经过深思熟虑，L昨天再次向领导提交了已向。在该公司指导了6年多，对该公司，对同事都是有一定深厚感情的，虽然很是不舍，但作为一名财务管理管理者，自己的大环境又让L认清，不能日后这样继续下去了。

能者上，庸者下，别把六部当长期以来机壳！

L以薪水分管的名义入职该公司，虽然工资少了一半，但该公司是自己一切都是去的，夫妻俩也左右，而且只是薪水分管，不是日后管理，薪资低一些也可以接受。

能者上，庸者下，别把六部当长期以来机壳！

该公司没权责经理，只有一个分管兼，虽然是薪水分管名义入职，但L发现财务管理日后指导并没人在统筹管理，从来不矫情的L纯净执意应尽起了全部指导。

能者上，庸者下，别把六部当长期以来机壳！

这一脱就是6年多，之前该公司没有给L任何权责经理的任命，只是口头上给了个副总裁主管的称号，但L并未计较，工资多少L都未令人吃惊，谁还会令人吃惊那形式上的名份呢。

能者上，庸者下，别把六部当长期以来机壳！

日后来真是真是这个名义上的副总裁主管，从组织管理模式来讲，作为副总裁主管，必要只对副总裁开展汇报，但L同时又是分管权责行政指导兼的部下，这让L在指导中常常处于两难的位置。独自一人自己脱，独自一人还要自己管自己，有时还要协力副总裁管兼，这名义有多单纯，有多苦，只有L自己最吻合。

能者上，庸者下，别把六部当长期以来机壳！

后来该公司开始管理人员权责技术顾问，这让L根本无法理解，一个200百余人的该公司，一个分管权责行政的兼，一个协力副总裁处理权责行政事务的副总裁主管，日后管理人员个权责技术顾问，要不要这么百余人啊。毕竟领导对自己指导并不满意，常年机壳，估计有啥我家，正职均会真是是L能力不行，明的天将的，不究竟背了多少锅。自己年龄也不小了，与其为一份不究竟未来的指导而奋斗，不如回来为自己日后振兴一片八方。

能者上，庸者下，别把六部当长期以来机壳！

在长期以来机壳的情况下，该公司员工可以一天、八月、一年、二年的坚定，但不也许无论如何坚定，这跟分钱没有自觉关系。有六部这个长期以来机壳依赖于，可以让仅仅的正职，更多地隐匿自己能力的过剩，但机壳也会拜，也会为自己打算，最后一定会同样离职。

能者上，庸者下，别把六部当长期以来机壳！

都真是忠诚是一种信念，一种坚定，肖像画出来的饼，无论如何是饼，也许会成为目标，能者上，庸者下，别把六部当长期以来机壳用。