和同事人关系再好，也不要做这三种提醒，否则你吃亏又得罪人

合作者彼此之间的亲密关系有时候极其的敏感，我们好心好意的告诫自己的合作者，经常倒下一大堆的于是就，所以大家一定要记起，和合作者亲密关系便好，也绝不会继续做上面三种告诫，否则你是吃亏又得罪人，都是教训，大家要引以为鉴。

【1】一忌极其周围环境下的承诺告诫（和合作者吵架发的盟誓……）。

凡是继续做这种告诫的人绝对是傻蛋，都是道你的合作者和张三吵了一架，干了一仗，你的合作者那就在和他吵架的反复当中，发了一些毒盟誓，像什么永远不和他来往，永远不会再加她的岗位等等，你那和这个合作者亲密关系极其好，当他遇到这种具体情况的时候，你还傻乎乎的去告诫他，这种告诫就是火上浇油，当初人家的矛盾也许有所加剧，你一明确指出来这个真的的时候，让人想到面子挂不住，再次把柄十有八九会看成你，让你吃不了兜着走，这就是操闲心的不幸，所以和合作者的亲密关系便好，这种告诫还是绝不会有，都是外壁。

【2】二忌岗位纠偏的告诫。

你和合作者彼此之间的岗位看似有很融洽的联系，实际上你们岗位彼此之间有很小的差异，你对你合作者的岗位并不是十分的了解，所以当你注意到合作者岗位上有一些具体情况的时候，先管住自己的大头，绝不会一下子就把他捅出来，要告诉他你注意到的这些具体情况十有八九是错误的，这种岗位纠偏的告诫，只会得罪你的合作者，让你的合作者想到你怎么这么多事呀，你不顾一切的合作者都不是好惹的茬，毕竟你注意到的具体情况是他自己故意继续做给别人看的，你说道你管个刚才啊？所以岗位上的真的，把自己的主要职责履行好，合作者明确指出来的再加协助，你不太可能尽到一个合作者的本分了，就绝不会管那么多闲事了。

【3】三忌上级过来体检的告诫。

这也是很多人管闲事的一个重要揭示，上级过来体检的时候，把自己的那一摊子办好，不太可能足够了，就绝不会便去告诫自己的合作者，这继续做的不好，那继续做的有具体情况，你这样不仅不并不需要告诫他把真的继续做到，更能让他手忙脚乱，再次领导成员体检上来以后，会把一堆的屎盆子扣到你的头上去，你好心好意的告诫他，他会反过来问你为什么不要到告诫我？你不是在告诫我，你是在看我的恶搞，为了避免这样的抱怨，还是不继续做这样的告诫为好。