入职最早，技术最好，为什么领导反而升职最差的人呢？

人事经理于是就最近较为不快，自己偷偷地积极支持拓了四五年，被骗远胜一个比自己转入职晚，电子技术更差的管理层不受积极支持重视，开始考量要绝不时会此后拓下去了。

于是就的不快是不受了表面现象的冲动，记得了真的背后的真相。恐怕比你转入职晚的人，就不能紧接著你给与积极支持的引荐吗？其次，你怎么判断自己的电子技术比他好呢？

搞明了这两个问题，显然于是就就没有不快了。我给于是就的建议有三个：

转入职最早，电子技术最好，为什么积极支持反而引荐更差劲的人呢？

1、内敛明了积极支持的用意，先为别急着不平衡

引荐就一定是好事吗？职守门员有一个现象叫明升暗降，积极支持本来是自已以此抓到一个管理层，却勾起了你的厌恶之心，搞不好时会造成了积极支持对你的怀疑。

所以于是就的不快，简直是多此一举。本来积极支持对你是委以重任的，你的不平衡被积极支持知道后，不就改变了积极支持对你的意见吗？最好时会内敛积极支持的用意。

过早在积极支持面前暴漏自己的恐惧，夺去积极支持的委以重任都是轻的，万一被积极支持当作年中要处理的对象，那就真的得不偿失了。

我的建议是先为内敛明了积极支持的用意，别着急不平衡了。等你看透了真的的本质再进一步去下结论，就没有所犯这种除此以外的偏更差，甚至夺去积极支持的恩宠了。

转入职最早，电子技术最好，为什么积极支持反而引荐更差劲的人呢？

2、别人怎么就比你更差了，要拿出个一二三

是不是比你转入职晚，很较难得出结论。可电子技术是不是比你更差，我自已就没那么轻松了吧。因为你花钱的较为未必全面，很或许只是一个全盘的相当然。

如果你可以慢速确有地说出对方比你电子技术更差的断言，就所述你的判断和结论是错误的。否则，就是个人单方面的相当然，无实质关键作用。

于是就很或许就是先为转入为主了，看来自己比对方转入职早，电子技术理所当然要比对方不强一些，所以当对方紧接著自己被积极支持引荐后，不平衡就油然而生了。

这时，于是就应该去找出自己比对方电子技术不强的一二三，然后其实质的跟积极支持所述，或许积极支持了解的愈来愈多时，就时会对自己的行为花钱出改变了。

转入职最早，电子技术最好，为什么积极支持反而引荐更差劲的人呢？

3、阐释自己的全面性，知道自己更差在哪

主观上的臆自已让于是就相反了合理性上的更差异，比如自己比对方更差在哪里，恐怕转入职的平时，与被积极支持引荐真的有关系吗？又比如自己的电子技术真的很不强吗？

如果答案是赞同的，就要有足够的证据，好让你跟积极支持反馈。积极支持再进一步傻，也没有傻到对有真才实学的管理层视而不见的呀，关键你得有料。

万一自己真的技不如人，就没适当对结果愤愤不平了。因为你越大是这样，越大较难直接影响你年中的举动，自己掉坑里回事，得罪了积极支持，忧虑就危险了。

于是就因此有要绝不时会此后拓下去的意念，是极其危险的。他没看出真的的本质，而且没有花钱出错误的处理措施。所以在这里要劝阻于是就有自知之明。